استارت آپ چیست؟
استارت آپ چیست؟
هرچند که چارچوب مفهوم استارت آپ تقریباً ثابت است، اما برای این مفهوم تعاریف زیادی وجود دارد اما بطور خلاصه:
استارت آپ کسب و کاری است که یک نیاز جدید و اساسی را بر طرف کند؛ و به کسب و کاری می‌گویند که مقیاس پذیر است؛ یعنی در آینده افراد بیشتری را همراه خود می‌کند. اگرچه ممکن است در فواصل طولانی مقیاس پذیر نباشد همچنین استارت آپ ممکن است ایده‌ای کپی باشد یا نباشد. ممکن است ایده‌ای جدید و نو باشد. ممکن است قبلاً کسی آن را راه اندازی کرده باشد یا نباشد؛ و می‌تواند کسب و کاری سنتی باشد که به صورت آنلاین خدماتی را ارائه می‌دهد. همه استارت آپ ها قرار نیست که یک مشکل را از بین ببرند، بعضی از آنها برای راحتی کار کاربران طراحی می‌شوند. به‌عنوان مثال اسنپ را در نظر بگیرید تا قبل از شروع به کار اسنپ آژانس‌ها و تاکسی‌های خیابانی برای حل مشکل عبور و مرور مسافران در نظر گرفته شده بودند.
کسب و کاری که احتمالاً ریسک بالایی دارد و در شرایطی راه اندازی می‌شود که همراه با ابهامات زیادی است. منظور از ابهام این است که ممکن است موفق شود یا شکست بخورد. ممکن است با استقبال مردم رو به رو شود یا نشود. ممکن است در تأمین هزینه‌های مالی کم بیاورد، ممکن است در آینده دیگر طرفدار نداشته باشد و مواردی که همیشه باعث تهدید یک کسب و کار می‌شود. البته در بسیاری از مواقع قبل از راه اندازی یک استارت آپ این موارد بررسی می‌شود تا موفق بودن آن به میزان بالایی تأیید شود.
چگونه ایده استارتاپی به دست بیاوریم؟
راه اینکه به ایده استارتاپی برسید این نیست که بنشینید و به ایده‌های استارتآپی فکر کنید. بلکه راهش فکر کردن به مسائل است و ترجیحاً مسائل و مشکلاتی که خودتان با آنها مواجه بوده‌اید.
بهترین ایده‌های استارتآپی معمولاً سه وجه مشترک داشته‌اند:
- این ایده‌ها معمولاً چیزی بوده که خود سازندگان با آن مواجه بوده‌اند و مشکل خود سازندگان بوده است.
- آنها می‌توانسته‌اند آن را بسازند.
- عده کمی می‌دانسته‌اند که ارزش انجام دادنش را دارد.
ویژگی‌های یک استارآپ موفق چیست؟
محصولی مناسب بازار ارائه دهید
فروش یک محصول یا خدمت که مشتری به آن نیاز داشته باشد از درجه اهمیت بالایی برخوردار است. بازار هدف شما علاوه بر اینکه باید مایل باشد محصول شما را خریداری کند، باید توانایی لازم در پرداخت آن را نیز داشته باشد. این موضوع به نظر بسیار ساده و مشخص است، اما همچنان بسیاری از استارت آپ ها در این راه شکست می‌خورند.
ابتدا از بازارهای کوچک جهت تست محصول استفاده کنید
فقط به این دلیل که متوجه شدید محصول یا خدمت شما برای یک بازار بزرگ مناسب است، به این معنی نیست که باید با تمام توان وارد آن شوید. حداقل نه برای شروع.
پیش از شروع در مورد فرهنگ سازمانی فکر کنید
این موضوع بیشتر به مدیریت ضعیف بر می‌گردد که بصورت مستقیم با فرهنگ در ارتباط است. به طور سنتی، یک فرهنگ، چیزی به جز مجموعه‌ای از باورها نیست. در نتیجه، فرهنگ یک سازمان ساخته شده از پیش فرض‌هایی است که مدیریت سازمان به آنها اعتقاد دارد
بازخوردها را جدی بگیرید
یکی دیگر از خصیصه‌های یک استارآپ موفق، توانایی آنها جهت ایجاد تغییرات لازم در اثر بازخوردها است. خواه این بازخورد از طرف سرمایه گذاران، مشاوران یا مشتریان باشد، آنها مبادرت به استخراج نکات کلیدی از باز خوردها می‌کنند تا به این وسیله محصول، سرویس و مدل کسب و کار خود را بهبود بخشند.
تمرکز خود را از دست ندهید
وقتی شما از صفر شروع می‌کنید، بخصوص با تیمی کوچک، بسیار راحت است که پروژه‌های مختلفی را در یک واحد زمانی انجام دهید. پروژه‌هایی که شاید شرکت‌های قدیمی و بزرگ ماه‌ها طول بکشد تا انجام دهند را در چند هفته با اتمام می‌رسانید اما اینکار استارت آپ شما را در همان قدم‌های اول از بین می‌برد.
مراحل اجرایی یک استارتاپ :
شناسایی فرصت‌ها
در اولین گام از فرآیند کارآفرینی، کارآفرین باید یک مشکل را شناسایی کند و برای حل آن راه حلی منطقی ارائه کند. هر شرکت نوپا با یک ایده که راه حلی برای حل یک مشکل ارائه می‌دهد شکل می‌گیرد.
داشتن یک دید واضح و روشن
داشتن دید بدون اجرا، تنها رؤیایی با چشمان بسته است. همچنین هنگام کارآفرینی باید توجه داشت که داشتن دیدی وسیع و شناسایی و ارزیابی همه جوامع، از ضروریات است.
کشاندن دیگران به سمت دید خودتان
پس از برنامه ریزی تاکتیکی و دست یابی به یک دید واضح از فرآیند کارآفرینی، لازم است برای جمع آوری تیم مورد نظرتان تلاش کنید. پیش‌تر درباره این موضوع صحبت کردیم.
جمع آوری منابع
در این گام لازم است با داشتن یک طرح کسب و کار قوی، مخاطب را با ایده قوی خود آشنا کنید. داشتن یک طرح کسب و کار قوی همچنین از شروط لازم برای جذب شرکت‌های سرمایه گذاری است.
سرمایه گذاری
پس از یافتن منابع مناسب، اکنون زمان تخصیص و استفاده صحیح از این منابع است. این کار نیاز به مهارت خاص خودش را دارد.
سازگاری باگذشت زمان
در این مرحله که آخرین گام از فرآیند کسب‌وکار به شمار می‌رود، لازم است با نظارت و بررسی دقیق، کار خود را بسنجید و باگذشت زمان، خود را بیشتر و بیشتر با شرایط موجود سازگار کنید. انعطاف‌پذیر بودن کسب‌وکار از برگ خریدهای اساسی در این گام است.
انواع استارتاپ
- استارت آپ سبک زندگی
- استارت آپ های گسترش‌پذیر
- استارت آپ هایی که طراحی‌شده‌اند تا به‌سرعت فروخته شوند
- استارت آپ های اجتماعی
- شرکت‌های استارت آپ بزرگ
- استارت آپ های اجتماعی
نکات مهم برای شروع استارتاپ :
- فقط شروع کنید! بسیاری از ایده‌ها پس از شروع یک کار به ذهن می‌رسند زیرا پس از ارزیابی و سنجش می‌توان نقاطی که نیاز به کاردارند را شناسایی کرد.
- بفروشید! فروش، هنری است که درباره آن بارها و بارها نوشته‌شده است. فروش می‌تواند الهام‌بخش ایده برای شما باشد.
- از کسی بخواهید به شما توصیه‌ای کند و سپس خودش نیز آن را اجرا کند.
- کارکنان راه دور استخدام کنید.
- کارکنان قراردادی استخدام کنید.
- یک همکار پیدا کنید.
- باکسی کارکنید که شمارا به سمت بی‌نهایت سوق می‌دهد.
- بر روی پول تمرکز نکنید.
چه چیزهایی در موفقیت مفهوم استارت آپ نقش دارند؟
مفهوم استارت آپ نکات زیادی به ما یادآوری می‌کند و به ما نشان می‌دهد که یک جوانه تازه به مراقبت‌های زیادی برای رشد نیاز دارد. مهم‌ترین مرحله در رشد یک درخت یا یک گیاه، مراحل اولیه رشد آن است و اگر از این مرحله به‌سلامتی عبور کنند، توانایی و تحمل آن در برابر شرایط مختلف افزایش می‌یابد؛ بنابراین، در مورد استارت آپ ها نیز با موارد مشابهی مواجه هستیم که هرکدام از آنها می‌توانند روند موفقیت این نهال جوان را تحت تأثیر قرار دهند:
- بنیان‌گذاران
- تیم
- استراتژی رشد
- بازاریابی و مارکتینگ
- محصول استارت آپ
رشد مهم‌ترین پارامتر!
ترکیب بنیان‌گذاران، سرمایه‌گذاران و کارفرمایان، یک اکوسیستم طبیعی را تشکیل می‌دهد.
اگر می‌خواهید شروع به کارکنید، رشد را درک کنید. رشد همه‌چیز را در این دنیا محرک می‌کند. به همین دلیل است که شرکت‌های نوپا معمولاً بر روی تکنولوژی کار می‌کنند؛ زیرا ایده‌های شرکت‌های بزرگ و در حال رشد بسیار نادر هستند و بهترین راه برای یافتن راه‌حل‌های جدید، کشف آن‌هایی است که اخیراً با تغییر سازگار شده‌اند و تکنولوژی بهترین منبع تغییر سریع است.
رشد شرکت‌های موفق آن‌قدر باارزش هستند که ارزش مورد انتظار بالاست اما ریسک آن نیز بالاست.
اگر می‌خواهید در یک حوزه موفق شوید، باید نیروهای محرک آن را درک کنید. درک رشد شروع یک شروع است. کاری که شما واقعاً انجام می‌دهید وقتی شروع به شروع کار می‌کنید متعهد به حل مشکل سخت‌تر از انجام کارهای عادی هستید.
شما متعهد به جستجوی یکی از ایده‌های نادر هستید که رشد سریع را ایجاد می‌کند. چون این ایده‌ها بسیار ارزشمند هستند، پیدا کردن یکی از آنها دشوار است. راه‌اندازی، تجسم‌یافته‌های شما تاکنون است شروع یک شروع بسیار شبیه تصمیم‌گیری برای یک دانشمند محقق است: شما متعهد نیستید هیچ مشکل خاصی را حل کنید؛ شما نمی‌دانید که کدام مشکلات قابل‌حل هستند؛ اما شما متعهد به کشف چیزی هستید که هیچ‌کس قبل از آن نمی‌دانست. یکی از بنیان‌گذاران استارت آپ ها، درواقع دانشمندان محقق اقتصادی هستند. بیشتر آنها چیزی را کشف نمی‌کنند که قابل‌توجه باشد، اما برخی از آنها نسبیت را کشف می‌کنند.
دیدگاهتان را بنویسید